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作为上海地铁重点打造的儿童友好示范车站，自然博物馆站毗邻自然博物馆、静安雕塑公园两大热门目的地，日常亲子客流密集。本次标识焕新摒弃传统的导向设计，以儿童审美为核心kok电竞下载app，把猫猫手绘版式融入全站视觉体系。站内灯箱、墙面提示标识、地面指引、安全提示画面均换上全新卡通猫咪图案，线条柔和、形象治愈的猫咪形象直观易懂，不仅让低龄儿童能够轻松看懂出行指引，也让家长一目了然。

不仅是可爱的导视系统，车站的服务细节也在持续升级。今年初，13号线自然博物馆站站台区域新增的“儿童友好”厕所已正式投入使用。该厕所秉承“自然融合+全龄适配”的设计理念，设计上采用清新的草木绿与温润大地色为主色调，并搭配绿植，让整个空间充满自然趣味。此外，考虑到各类人群的需求，厕所不仅配有亲子专用厕间与母婴室，更通过感应式门禁、高低扶手等无障碍设计，实现“全龄段、全场景”的温馨覆盖。

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秦海翔表示，在好房子建设方面，重点是实施房屋品质提升工程，建设改造安全舒适绿色智慧的好房子。一方面，提高新建房屋品质，全链条提升住房标准、设计、材料、建造和运维水平，落实《住宅项目规范》，优化住房设计，完善户型功能。另一方面，抓好老旧房屋更新改造，鼓励居民对住房进行装修和改造，推广装配式装修和适老化、无障碍改造，支持老旧住房的自主更新。同时，还部署一批提升住房品质的科技项目，突破一批关键技术，以科技赋能好房子建设。

在好小区方面，实施城镇老旧小区改造工程，“十五五”期间将新开工改造城镇老旧小区11.5万个。在小区的设施上，要改造提升燃气、供水、热力、道路等配套基础设施，支持具备条件的楼栋加装电梯。在环境上，推进公共空间和配套设施改造，改善群众的居住条件。在小区的管理上，要结合改造同步完善小区的长效管理机制，鼓励引入物业服务，发动居民参与小区的管理，共同维护老旧小区改造的成果。

在好社区方面，重点是实施完整社区建设扩面提质增效工程，对5000个社区进行建设改造，完善社区的养老、托育等公共服务设施，因地制宜增加一些公共活动场地和公共绿地，推进社区服务智能化，不断满足人民群众对美好生活的需要。另外，还将实施1500个老旧街区厂区改造提升，推动功能转换、业态升级、活力提升，补齐基础设施、公共服务等方面短板kok电竞下载app，提升公共空间的品质，为广大市民创造更好的生活环境。

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在第55个“世界环境日”之际，安踏集团于国内首个废网球回收再造的可持续球场，举办2025年度ESG报告发布会。安踏集团连续第11年对外发布《环境、社会及管治(ESG)报告》，系统披露其在“五大共生”原则指导下，可持续产品创新、全链低碳转型、多元职场建设与社会公益践行等方面的实践与核心进展。国际权威可持续发展评级MSCI评级连升至AA级，成为中国体育用品企业最高评级。

安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示：“可持续发展是安踏集团坚定不移的发展战略。同时，带动上下游企业一同推进可持续发展进程，是我们作为链主企业的重要责任。2025年集团超预期达成了阶段性目标kok电竞下载app，正以全系统的管理体系和层层责任制稳步推进‘1+3+5’可持续战略蓝图落地，迈向2050年全集团实现碳中和的愿景。”

安踏创新推出采用碳捕捉技术及无氟安踏膜的ANTAZERO地球日风暴甲外套，较上一代减少36.3%碳排放的马赫5代跑鞋；斐乐FILA EXPLORE系列约38%面料采用可降解聚酯纤维；迪桑特 DESCENTE BIRTH骑行服产品采用创新的母粒着色技术，减少传统染色工艺的水资源消耗；可隆OBLI-K露营冲锋衣使用55%消费后回收聚酯纤维。

安踏集团温室气体减排目标已通过SBTi(科学碳目标倡议)验证，符合1.5°C减排路径，并获得四大会计师事务所出具的范围一(直接温室气体排放量)、范围二(间接温室气体排放量)及范围三类别1、6、7、12的独立鉴证报告，其中2025年范围三温室气体总排放量(按类别1、6、7、12、15)较2024年减少11.7%，减少的二氧化碳当量相当于种植1868万棵树的年固碳量。

2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。同时，集团结合采购与使用绿色电力及绿色电力证书，覆盖近34.3万兆瓦时电力消费。本年度范围一和范围二(基于市场)总排放量较2024年减少63.3%至6.2万吨二氧化碳当量kok电竞下载app，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积的森林年固碳成效。

将可持续发展全面融入发展战略，已成为安踏集团高质量发展的重要引擎。安踏集团并非将可持续发展工作作为满足合规要求的底线任务，而是将其内化为价值创造的核心工具，通过构建“战略引领——KPI牵引——组织协同——数据支撑”四位一体的管理闭环，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节，成功实现了从被动披露到主动管理的战略跃升。与此同时，安踏集团持续强化伙伴协同与责任共建，建立完善的全供应链分级管理体系，持续优化供应链结构、提升全链条运营效率。集团亦已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，获得良好等级以上供应商占比超过88%，超过130家供应商引入可再生能源。

FILA打造中国内地首个采用废弃网球回收再造材料的可持续网球场，项目累计收集超2万颗废网球，实现减碳12.4吨二氧化碳当量。同时，FILA打造了网球回收闭环系统，并围绕网球场景构建了可持续网球产品、球场、社群活动的立体生态。这项将可持续发展战略融入消费者全触点体验的扎实实践，也为ESG报告阐述的“五大共生”成果提供了生动注脚。

安踏集团联合中华全国体育基金会落地“优秀运动员终身保障公益项目”，累计为142名运动员配置终身保障规划；与联合国难民署合作“体育照亮未来”公益项目，累计捐赠现金150万美元及超120万件运动装备，惠及30万全球流离失所的青少年。持续深化与世界自然基金会(WWF)的三年战略合作，围绕长江江豚、亚洲象等濒危物种开展生物多样性保护行动。同时，集团鼓励员工参与公益志愿服务，服务时长超4万小时。